基層動態

        降本增效是煤礦企業不變的生存法則，為持續推進降本增效工作，掘二工區認真學習《鹿洼煤礦降本增效倡議書》，結合工區材料消耗、實際使用情況，迅速組織全區職工開展降本增效、部署節能降耗工作。

       創新“雙向”管理。一是開展進度“對標管理”，根據下月掘進計劃，超前將任務、材料指標分解，制定出延米消耗標準、延米單價，確定月度計劃，落實掘進延米材料使用量對標管理考核。二是開展物料“定置管理”，現場指定物料存放地點，規范碼放，隨用隨取，養成良好習慣，把杜絕浪費做到實處。

       鼓勵修舊利廢。根據生產需要，動態回收可利用物資材料，做到“有舊不用新”，從使用源頭節約挖潛。需要加工的部件形成統一標準，使加工件可以在多點內循環使用，減少物資的重復投入。優化工時利用，合理工序銜接，根據實際情況合理安排生產班與檢修班班次，最大程度的讓生產班與檢修班互創有利條件；生產班“炮前一起抓，炮后再分家”，優化施工工序、人員搭配，從而提高人均工序效率。

（趙廣義 林凡平）